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课程整合 教学攻坚 管理成型 << 推进校长职业化 提升校长课程领导力 | 邬桥中学实现学校变革和持续发展的规划构想 >> 
 发布日期:2007-9-2 14:37:01 发布者:[施文龙]  来源:[本站]  浏览:[]  评论:[ 字体:   
课程整合  教学攻坚  管理成型
                                           ——弘文学校2007学年第一学期工作思路

总目标:
    弘扬“弘毅·人文”校训,根据学校总课题《新办学校整体构建特色学校文化的实践研究》,和《弘文学校自主发展规划(2005.9—2008.8)》的总体部署,深入开展教育教学策略研究,践行“主体建构·人文蕴育”办学理念,整合课程、教学攻坚、管理成型。
 
文化与管理(第一责任人:施文龙)
    根据学校实施“导学案”和推进教师评价考核工作的需要,对《弘文学校教职工工作评价考核和评优实施办法》等作必要的修订。
    根据学校实际,正式出台弘文名优教师评价表彰方案,加快骨干教师队伍建设,让培育学科领军人物落到实处。
    结合学校设施改造,建设弘文“学生才艺广场”(暂名),丰富学校文化环境布置,不断提升学校人文环境氛围。
 
课程与教学(第一责任人:何菊芳)
    扎实做好首届毕业班的教育教学和管理工作,确保达到应有质量水平。
    积极推进教学模式改进,在上学期初中部语、数、英学科初步试点的基础上,三到八年级正式实施“导学案”教学方式,实施有效教学,并扎实做好管理、监控和评价等配套工作,保证“导学案”达到“减负增效”的目标。
    全面整合基础型和发展(拓展、探究)型课程,根据学校课程方案,规划落实重点的发展(拓展、探究)型课程,努力打造弘文特色校本课程,积极发挥课程的系统作用。
    举办第二届体育科普节和首届跳踢大赛。
    举办第三届教学评比活动。
 
课程与德育(第一责任人:奚玉兰)
    推出《弘文管理手册·学生版》(暂名),构建比较系统的德育课程体系。
    举办区级人文教育专题现场活动,初定主题:开展人文教育、构建温馨教室、提升学校文化。
    结合“学生才艺广场”(暂名)的建设,以民乐教育、国画艺术和读书活动为突破口,提升学校人文艺术教育的整体水平。
 
队伍与培训(第一责任人:施文龙)
    “三业堂”教师发展工作室(第二期)。(负责:何菊芳、张建忠)
    推出系列“教师讲坛”。(负责:奚玉兰、秦丽斌)
 
设施与保障(第一责任人:唐云楼)

    根据学校实际,积极争取上级专项资金投入,科学改造和布局学校绿化,提高绿化养护水平,为申报评审市花园单位作准备。

 

相关链接:弘文学校自主发展规划(2005.9—2008.8)

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